Los recientes acuerdos energéticos firman el inicio de un nuevo ciclo petrolero en Venezuela, pero también representan un examen decisivo: medir la capacidad real de reactivar campos y pozos para generar un encadenamiento productivo a su alrededor. Así lo afirmó Carlos Borges, director del Grupo Venols, durante su intervención en el Foro Sector Financiero y Empresarial celebrado en Caracas.
Para Borges, la ejecución de estos convenios abre una ventana estratégica para la banca y las empresas de servicios locales. Sin embargo, plantea un desafío inmediato: garantizar en el corto plazo la infraestructura, los proveedores y el financiamiento necesarios para transformar las promesas de inversión en barriles efectivos.
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«De cada acuerdo firmado nace producción que genera ingresos, campos que activan la operatividad e inversión que derrama dinamismo económico en toda la cadena de suministro«, subrayó el directivo.
Grandes inversiones en marcha
Esta visión coincide con los recientes anuncios de las multinacionales del sector:
- Chevron: Planifica invertir más de 7.000 millones de dólares en los próximos cinco años para superar los 600.000 barriles diarios (bpd) hacia 2031.
- Eni: Asumió la operación de Junín 5 en la Faja del Orinoco —que actualmente produce unos 12.000 bpd— con la meta de elevar su producción a 180.000 bpd.
- North American Blue Energy Partners (Nabep): Con una participación del 35% en la empresa mixta, obtuvo derechos sobre 17 campos para desarrollar reservas estimadas en 65.000 millones de barriles.
Occidente vs. La Faja del Orinoco: Dos velocidades de reactivación
Borges explicó que el crecimiento a corto plazo puede impulsarse desde el occidente del país mediante la reparación de pozos, levantamiento artificial y adecuación de infraestructura eléctrica y logística. En contraste, la Faja del Orinoco demanda mayor tiempo y capital debido a la necesidad de perforación profunda, diluyentes y obras de gran envergadura.
«El freno no está en el subsuelo, está en la superficie: en los servicios, la logística y el financiamiento. Y ahí es exactamente donde entran todos los sectores de la economía«, sentenció.
El financiamiento: El cuello de botella a resolver
El director de Grupo Venols enfatizó que el sector bancario debe asumir un rol protagónico para evitar que las pequeñas y medianas empresas (pymes) colapsen al asumir los largos plazos de pago tradicionales de las grandes operadoras.
«Una empresa mediana de servicios locales no puede financiar 90 o 120 días de crédito a las grandes operadoras sin ahogarse financieramente«, advirtió.
Para mitigar este riesgo, propuso la implementación de instrumentos financieros ágiles como créditos de procura, financiamiento puente, factoring y esquemas de pronto pago que otorguen liquidez inmediata a los proveedores.
Preparar el ecosistema para 2027
Más allá del capital de trabajo, Borges señaló las prioridades operativas urgentes para los próximos años: formación de personal especializado, certificaciones de seguridad industrial, infraestructura de campamentos y reglas claras que prioricen la participación del empresariado nacional.
Las proyecciones internacionales respaldan la magnitud del reto. Chris Wright, secretario de Energía de EE.UU., afirmó que estos acuerdos podrían duplicar la producción de crudo venezolano, recientemente situada entre 1,1 y 1,2 millones de bpd.
Frente a este escenario, Borges concluyó con una interrogante clave para el sector privado nacional: «Los operadores ya pusieron la inversión sobre la mesa. La pregunta para 2027 es si el ecosistema de proveedores, banca y talento local estará listo para absorberla«.
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