La Cámara de Comercio de Maracaibo (CCM) presentó una propuesta estructural para la transformación del Sistema Eléctrico Nacional (SEN), orientada a erradicar los racionamientos que afectan diariamente a las familias y al sector productivo venezolano.
La hoja de ruta del gremio empresarial contempla la apertura al capital privado, la descentralización del servicio y el aprovechamiento de recursos internacionales.
Un sistema que ópera «al borde de su capacidad»
Mediante un comunicado, la organización empresarial ofreció un diagnóstico del estado actual de la infraestructura eléctrica nacional. Señaló que la falta de mantenimiento y la paralización del parque termoeléctrico mantienen un déficit constante entre la generación disponible y la demanda real.
- Capacidad instalada histórica: Más de 37.000 MW.
- Aporte de la Hidroeléctrica del Guri: Cerca de 10.000 MW.
- Demanda pico nacional (mayo): 15.579 MW.
- Generación disponible (mayo): 11.993 MW.
- Déficit operativo diario: 3.586 MW.
Según la CCM, esta brecha de más de 3.500 MW se traduce en cortes de energía no programados de entre 5 y 6 horas diarias en diversas regiones del país, impactando la vida cotidiana, el comercio, la industria y la producción agrícola. Como caso reciente, la institución citó la salida de servicio de la unidad 17 de la Casa de Máquinas 2 por falta de mantenimiento adecuado.
Reforma de la LOSSE y nuevo modelo gerencial
Para la Cámara, la solución a la crisis eléctrica requiere un marco legal actualizado que brinde garantías jurídicas a los inversionistas. En ese sentido, valoró positivamente la aprobación en primera discusión de la reforma de la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico (LOSSE) por parte de la Asamblea Nacional, al considerar que permitirá poner fin al monopolio estatal operado por Corpoelec.
El plan planteado por el gremio se estructura en tres ejes de gestión:
- Generación: Permitir alianzas y participación de empresas privadas, nacionales o extranjeras, bajo la planificación central del Estado.
- Distribución y Comercialización: Transferir estas etapas a un esquema descentralizado operado preferiblemente por el sector privado.
- Meritocracia y Garantías: Designar a especialistas técnicos sin interferencia política para la dirección de las empresas del sector, además de suscribir acuerdos de protección a la inversión extranjera y someterse al arbitraje internacional.
Financiamiento: Fondos en EEUU y plan regional para el Zulia
Ante la escasez de recursos públicos, la CCM planteó dos vías alternativas para financiar los trabajos requeridos: la conformación de empresas mixtas con firmas energéticas internacionales y la reorientación de fondos petroleros.
La organización señaló que actualmente existen alrededor de 13.000 millones de dólares provenientes de ventas petroleras depositados en las cuentas Foreign Government Deposit Funds en Estados Unidos, administradas bajo supervisión del Departamento de Energía (DOE).
Para el caso específico del estado Zulia, la Cámara propuso la creación de una comisión técnica regional integrada por cámaras empresariales, universidades, organizaciones civiles y autoridades locales. Esta delegación presentaría una propuesta ante representantes estadounidenses en Caracas para acceder de forma supervisada a estos recursos. La CCM sugirió que esta iniciativa sea replicada por otros estados del país afectos por fallas eléctricas.
Hoja de ruta inmediata: Recuperación de Termozulia
A corto plazo (entre 6 y 12 meses), el plan prioriza medidas técnicas concretas para estabilizar la región zuliana y sentar las bases de la recuperación nacional:
- Rehabilitación térmica: Reparación urgente de las turbinas y generadores paralizados en la planta Termozulia.
- Suministro de gas: Culminación del tercer gasoducto Falcón-Zulia para transportar gas natural desde el campo Perla (Península de Paraguaná) hacia las plantas generadoras del Zulia.
- Comercialización: Restablecimiento formal de los procesos de medición, cobro y atención al cliente para asegurar la sostenibilidad financiera del servicio.
La organización gremial consideró además como un antecedente positivo el acuerdo suscrito en Caracas con la empresa GE Vernova, orientado a la estabilización progresiva del sistema en un lapso de 6 a 12 meses.
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