Un reportaje de The Washington Post recoge cifras de producción, actividad de perforación y planes de infraestructura y reinversión de la compañía en el occidente y el oriente del país.
La producción de crudo, la recuperación de pozos y el despliegue de infraestructura forman parte de las operaciones de North American Blue Energy Partners (NABEP) descritas en un reportaje de The Washington Post. Durante un recorrido de dos días, el periodista Anthony Faiola visitó instalaciones petroleras y recogió declaraciones de Alejandro Betancourt sobre la actividad actual de la empresa y sus planes de expansión.
El trabajo combina observaciones en campo, cifras empresariales y opiniones de especialistas sobre las condiciones necesarias para desarrollar la producción. Estos son ocho de sus principales puntos económicos y operativos.
1. Una producción reportada de aproximadamente 223.000 barriles diarios
El reportaje señala que la producción pasó de unos 18.000 barriles diarios a finales de 2023 a aproximadamente 223.000 barriles diarios.
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La evolución constituye uno de los datos centrales del trabajo y permite dimensionar el crecimiento reportado de las operaciones durante ese período. La publicación no presenta una auditoría independiente de estas cifras ni un desglose de la contribución de cada campo.
2. Actividad de perforación observada durante el recorrido
Faiola señala que presenció actividad de perforación en cuatro sitios durante la visita. Según Betancourt, la empresa cuenta con once sitios operativos y tiene derechos sobre un total de diecisiete.
La distinción permite separar la actividad observada directamente por el periodista del alcance operativo declarado por la compañía. También muestra que los derechos sobre un área no equivalen, por sí solos, a que toda su capacidad esté desarrollada o en producción.
3. Equipos para abrir nuevos pozos y recuperar los existentes
De acuerdo con las cifras suministradas por Betancourt al medio, NABEP dispone en el oriente del país de seis taladros de perforación y cinco equipos de rehabilitación de pozos.
En el occidente, la empresa reporta catorce equipos de rehabilitación y un taladro de perforación para operaciones terrestres. A estos se suman una barcaza de perforación y dos de rehabilitación en el lago de Maracaibo.
El despliegue combina dos líneas de trabajo: perforar nuevos pozos e intervenir los existentes para recuperar o mantener su capacidad productiva. La disponibilidad de equipos es parte de ese proceso; su contribución efectiva depende de los resultados de las intervenciones y de las condiciones de cada campo.
4. Plataformas, transporte, electricidad y tuberías como soporte operativo
El reportaje describe plataformas rehabilitadas en el lago de Maracaibo y embarcaciones reacondicionadas para trasladar trabajadores hacia las instalaciones.
También recoge declaraciones de Betancourt sobre la construcción de plantas eléctricas, el tendido de tuberías y la incorporación de nuevos equipos.
Estos componentes permiten explicar el alcance industrial de la operación. La extracción requiere infraestructura para suministrar energía, movilizar personal y transportar el crudo. El artículo, sin embargo, no precisa el porcentaje de avance ni las fechas de culminación de todas las obras mencionadas.
5. Un programa de incorporación de taladros por etapas
Betancourt indicó que dos taladros adicionales de perforación comenzarían a operar en el oriente antes del cierre de 2026.
La estrategia descrita contempla alcanzar sesenta taladros de perforación en total, con la adquisición y el despliegue de los equipos restantes en un plazo de treinta y seis meses.
Se trata de un programa de expansión anunciado. Su ejecución debe distinguirse del inventario disponible y de los equipos que ya se encuentran operativos.
6. Reinversión del flujo de caja para financiar la expansión
Según explicó Betancourt, el modelo de crecimiento de NABEP contempla destinar prácticamente todo su flujo de caja a ampliar las operaciones. En ese contexto, mencionó un flujo de caja superior a US$5.000 millones para 2026 y sostuvo que los recursos destinados a expansión aumentarían con la producción.
La propuesta vincula la generación de recursos de la actividad petrolera con el financiamiento de nuevos desarrollos.
El reportaje no incluye un desglose financiero auditado que permita identificar cuánto de ese monto se ha ejecutado en activos e infraestructura. Por ello, la cifra no equivale a una inversión ya realizada.
7. Metas de producción para el cierre de 2026 y para 2027
Betancourt planteó alcanzar 275.000 barriles diarios antes de finalizar 2026 y elevar la producción a 350.000 barriles diarios en 2027.
Estas cifras corresponden a objetivos empresariales y deben diferenciarse de los aproximadamente 223.000 barriles diarios reportados como producción actual.
Las metas permiten establecer una referencia para evaluar la expansión prevista, cuyo cumplimiento dependerá de la ejecución de las obras, la incorporación de equipos y el desempeño de los pozos.
8. Recuperar campos existentes y desarrollar áreas nuevas exige esfuerzos distintos
Los especialistas consultados por The Washington Post distinguen entre recuperar campos previamente intervenidos y desarrollar áreas que requieren infraestructura desde etapas iniciales.
El reportaje recoge que la reinversión puede contribuir al crecimiento en campos existentes. Para nuevos desarrollos en la Faja del Orinoco, los expertos advierten sobre mayores requerimientos de capital, plazos e insumos para manejar crudos extrapesados.
Esta diferencia es determinante para interpretar los planes de expansión: el potencial de un yacimiento debe convertirse en producción mediante inversiones, infraestructura y trabajo sostenido. El avance podrá medirse en equipos puestos en servicio, pozos intervenidos, obras concluidas y barriles efectivamente producidos.
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